Het opleidingsonderdeel HRM 2 behandelt beloning, ontwikkeling en uitstroom in een organisatie. Goed personeelsbeleid, Human Resource Management (HRM), is in veel arbeidsorganisaties een belangrijk onderdeel van het strategisch beleid geworden. Vanuit organisatieperspectief is er nood aan breed inzetbaar en adequaat opgeleid personeel dat zich makkelijk aan veranderingen binnen en buiten de organisatie aanpast en daarop inspeelt. Anderzijds is er ook het medewerkersperspectief. Naast bestaanszekerheid en materiële welstand zoeken mensen via hun arbeid ook naar zingeving en ontplooiing. Het organisatieperspectief en het medewerkersperspectief staan regelmatig in een spanningsveld: wat goed is voor de organisatie is niet altijd goed voor de medewerker, en omgekeerd. Succesvol HRM slaagt erin om beide perspectieven zo op elkaar af te stemmen dat zowel de individuele medewerkers als de organisatie meerwaarde en synergie ervaren. Dit opleidingsonderdeel verschaft inzicht in de kern van het HRM-vak, namelijk de activiteiten gericht op het plannen en sturen van personeelsstromen, het motiveren en richting geven en ontwikkeling van medewerkers en organisatie. 
Het opleidingsonderdeel HRM 2 bereidt voor op de zaken waarmee men tijdens het werkplekleren geconfronteerd wordt.

Centraal: De klassieke HRM-gesprekscyclus als rode draad

1. Belonen

2. Ontwikkelen

3. Uitstroom

Met als belangrijkste thema's:

Competentiemanagement
Performance management
Functiewaardering
Loopbaanbeleid
Motiveren, belonen & verlonen
Het analyseren van een casus m.b.t. verloning
Kernprincipes en begrippen: leren in arbeidsorganisaties
VTO-beleid
Het ontwerpen van een VTO-activiteit: van analyse tot transfer
Management van uitstroom
Onderwerpen uit actualiteit en werkveld

• Studiewijzer (verplicht)
• Roskam, P. (2020). Personeel in goede handen. Basishandboek Human Resource Management. Gent: Academia Press.
• Het cursusmateriaal zal digitaal ter beschikking worden gesteld.