Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen
Mens en Maatschappij
Duurzame en innovatieve arbeids- en organisatieontwikkeling40653/3663/2627/1/00
Studiegids

Duurzame en innovatieve arbeids- en organisatieontwikkeling

40653/3663/2627/1/00
Academiejaar 2026-27
Komt voor in:
  • Bachelor in het human resources management, trajectschijf 3
Dit is een enkelvoudig opleidingsonderdeel.
Studieomvang: 3 studiepunten
Titularis: Berlaen Annelies
Onderwijstalen: Nederlands
Kalender: Semester 1
Dit opleidingsonderdeel wordt gequoteerd op 20 (tot op een geheel getal).
Mogelijke grensdata voor leerkrediet: 01.12.2026 (1ste semester)
Tweede examenkans: wel mogelijk.
Delibereerbaarheid/tolereerbaarheid: Dit opleidingsonderdeel komt in aanmerking voor deliberatie/tolerantie onder de voorwaarden van de opleiding waarvoor je bent ingeschreven.
Totale studietijd: 78,00 uren

Volgtijdelijkheid

Op dit opleidingsonderdeel is er geen volgtijdelijkheid van toepassing.

Korte omschrijving

HR is meer dan rekruteren of verloning beheren. In een wereld die razendsnel verandert (door technologie, klimaatuitdagingen en verschuivende verwachtingen van medewerkers) staat HR onder druk om écht het verschil te maken. Dat is precies waar dit vak over gaat.

In zeven lessen verken je de grote thema's die elke HR-professional vandaag moet beheersen: wat betekent duurzaamheid concreet voor een organisatie? Hoe begeleid je verandering zonder je mensen te verliezen? En hoe bouw je een organisatie die niet alleen presteert, maar ook mensen en maatschappij respecteert?

Je maakt kennis met modellen en denkkaders die je als kompas kunt gebruiken: van de 12 sleutels tot Duurzaam HRM en Kotter's veranderaanpak tot Laloux's organisatievormen en Dave Ulrich's visie op de HR-professional.

Aan het einde van dit traject heb je een eigen visie ontwikkeld op wat goed werkgeverschap betekent, en je weet hoe je als HR-professional een echte veranderingsagent kunt zijn, in welke organisatie je ook terechtkomt.

OLR-Leerdoelen

01: Vertaalt en draagt de visie van de organisatie op duurzaam HRM uit en helpt hiervoor draagvlak creëren.
Je past de basisprincipes van kwaliteits- en innnovatiemanagement toe in een verbetervoorstel aan de hand van een concrete case.
03: Analyseert de omgeving en organisatiecontexten en ontwikkelt een kritische kijk aan de hand van nationale en internationale tendensen.
Je analyseert innovatieve organisatievormen.
Je omschrijft en vergelijkt innovatieve organisatievormen vanuit een kritische blik.
04: Handelt integer en oplossingsgericht en stimuleert via een constructieve dialoog samenwerkingsvoordelen tussen individuele- en organisatiedoelstellingen.
Je past de basisprincipes toe van veranderkunde in een verbetervoorstel a.d.h.v. een concrete case.
05: Handelt conform de wettelijke, deontologische en ethische kaders en verleent advies rond arbeidsrecht, sociale zekerheidsrecht, loonadministratie en het sociaal overleg.
Je analyseert de principes van het sociaal overleg/organisatieoverleg bij veranderingsprocessen in een concrete case;
07: Neemt kritisch de gewenste rol aan tegenover de verschillende stakeholders naargelang de context en de spanningsvelden die deze verschillende rollen met zich mee kunnen brengen.
Vanuit jouw rol als change agent formuleer je onderbouwde adviezen over het veranderingsproces aan de hand van het model van Ulrich, Kotter en Lewin.
08: Professionaliseert zichzelf naar aanleiding van reflectie, feedback en nieuwe beroepsontwikkelingen.
Je reflecteert kritisch over je aanpak van het proces/project gedurende het volledige traject van de opmaak van je portfolio.
Je ontwikkelt een persoonlijke visie op het voorgestelde verbeterplan, duurzaam HRM en de toekomstige rol van HR en onderbouwt deze kritisch.
13: Begeleidt en professionaliseert teams en individuen bij opleidingstrajecten en ondersteunt veranderingsprocessen in organisaties.
Je stelt een plan of verbetervoostel op met het oog op het (eind) product of gewenste resultaat.
Je stelt een plan of verbetervoorstel op met het oog op het groepsdynamische proces.

Leerinhoud

  1. Introductie tot duurzaam HRM
  2. 12 sleutels tot duurzaam HRM
  3. HRM als motor van verandering
  4. Purpose driven HRM 
  5. Innovatie & technologische verandering
  6. Kwaliteitsmanagement 
  7. Change Management
  8. Belang van sociaal overleg in een innovatieve arbeidsorganisatie
  9. Organisatievormen in een innovatieve arbeidsorganisatie

Studiematerialen

DigitapVerplicht

Onderwijsorganisatie

Werkvormen
Hoor- en/of werkcolleges15,00 uren
Practicum en/of oefeningen6,00 uren
Werktijd buiten de contacturen57,00 uren

Toetsing

Evaluatie(s) voor de eerste examenkans
MomentVorm%Opmerking
Eerste examenperiodePortfolio100,00
Evaluatie(s) voor de tweede examenkans
MomentVorm%Opmerking
Tweede examenperiodePortfolio100,00